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从电影阿凡达谈起,说说阿凡达了不起的创意

       当我去年底第一次在电视新闻中看到《阿凡达》的消息时,像以往见过的许多好莱坞大片的造势宣传一样,我并没有太多地注意它。在这个盗版碟卖得比美国租碟片还便宜的“潘多拉”乐土,历来任何国际大片在街边小摊的发行与院线的上映时间几乎是同步的。


  不过凡事总有例外,有时还是完全的意外。没想到的是这个好莱坞大片这回却在2周内就在中国一举打破了3亿人民币的票房,估计要不了多久就会把前一阵由“明星杂烩”带来的票房纪录一举击破。而达成这种势如破竹之势的居然既没有上到事业单位下到街道的派票,也没有用到中国全部的院线。出人意外的是这一切都来源于从进入中国以来一直默默无闻IMax三维影院。说实话我之前在上海的来福士上班,要不是《阿凡达》,我还真的不知道原来旁边的和平影院是一家IMAX,更有甚者,我居然是这次亲眼目睹了围着马路排队买下月电影票的宏伟场景才第一次意识到:原来偌大一个上海,就只有这么一家IMAX影院。


  《阿凡达》再次给了大家一个坐进电影院的理由,给日薄西山的电影行业带来了一线希望,那么《阿凡达》现象究竟告诉了我们些什么?或者会给我们带来些什么变化哪(当然我指的不是去潘多拉星球)? 
  根据以往的经验,我感觉一定有不少创意公司这些天正在冥思苦想,想下一个作品能否跟上这股潮流-我们生活在一个追赶“热点”跟风“概念”的时代。昨天看到的杂志,已经在分析《阿凡达》的秘密,正在剖析影片背后用到的技术,可以想像在不久的未来,我们的创意产业也会很快投资这些技术,再加上风险投资,中国的《阿凡达》也许指日可待、、、


  不过,从产业生命周期的角度来看这个事件:电影作为一个产业它所处的生命周期应该是任何技术也无法改变的,最近与一位在纽约学编导的朋友闲聊,他提到:现在拍一部电影更多的是编导的一个愿望,就像之前歌星总想出个唱片一样,而我们都知道唱片今天的命运。在我看来,电影应该会继续存在,但肯定不会再有昔日的辉煌。千万不要被这位从天而降的天神《阿凡达》现象所误导,以为只要把平面升格为立体,那电影院从此又会门庭若市,每次大片发布都会出现排队买下个月电影票的盛况。其实对于创意产业而言,重要的并不是技术,也不是资金,而是想象力-想象力才是创意产业的灵魂,不然即使把吊钢丝的飞侠从平面换到立体,最多也只是一时的视角新奇感,要不了多久就会产生视觉疲劳。

 
  说到创意,也许与美国人“肤浅”的四百年历史相比,我们中国有着太丰富多彩的五千年悠久文明。所以我们的创意主要关注焦点都集中在了古代,什么《赤壁》、《英雄》、《无极》、《满城尽带黄金甲》、《十面埋伏》、、、奥斯卡曾经一度被张艺谋的视觉艺术所震撼(张导的美学视角是举世公认的),差点给了我们一个外国片奖(最后失之交臂),但在之后连篇累牍地收到我们的古装报送之后,终于倒了胃口。于是乎,古装进而转过来继续在这个有国学底蕴的大国大行其道,我们偌大一个中国也因此多年来一直被古装剧娱乐着。


  还是我那位学编导的朋友,问了一个足以令我脊梁冒冷汗的问题“中国有科幻片吗?”我哑然无对(事后我搜寻了一下,中国近期还是拍过1-2个科幻片,就是没能引起太多注意),“一个民族如果已经沉迷(过去)到,或者现实到对未来不再关心,这是很危险的、、、”我记得当时自己是无语和汗、、、想起去年8月在北京参加中国影视展时满面铺天盖地的电视剧,我曾经纳闷:这里到底是泱泱大中国?还是h国或某个东南亚n国?我们怎么能把一个大国这么个玩法?难怪我们的国民智商与品味这些年来一直在“被娱乐”中沉默、、、如果真是这样,倒要感谢《阿凡达》,它使我们终于有了一次在“被娱乐”中爆发的机会。

 

    这个VI套模版的,而且本身也无法套模版,后面有专文论述),当时我们一听晕倒。可见其盲目性。显然他做的东西是不符合客户的要求的,后来也花也不少工夫修改,颇费周折。也常常听到有些做设计的同行说什么客户笨,不识货,固然也有这方面的原因,可我们是否想到自己的问题。我们有些设计由于时间紧要么就是全盘抄袭别人,要么就是套模版,你要想想,这是一个专业的,成熟的,负责任的设计所为吗?那么设计有了目的性和导向性,那我们怎样有目的进行工作呢?

  设计的可量化原则(以宣传品为例)
  我这里所说的设计可量化原则,并不是工作时间和数量来量化设计,我说的调研和研究设计,即设计前的市场调研工作!
  那我们具体应该怎么做了呢?
  一、认真分析项目,吃透
  何以为之深入全面的了解项目,就是我们接到工作单之后,就要了解项目的客户目的,工作时间以及受众对象,和项目公司以前的同类设计的反应情况,满意情况,还有客户本身的偏好,都是我们研究对象!
  二、竞品分析,控制调性,预想效果
  这个阶段我们主要是对客户的竞争对手以及同行进行分析,即这个阶段我们要对市场进行调研:我们客户(如一个产品宣传册为例)的主要竞争对手的画册有哪些,同行业的前十名的画册有哪些,设计上用了哪些策略,有哪些观点,哪些表现手法,材质用的有哪些纸张,是什么开度,哪些工艺,客户的反应,市场的宣传效果。他们的优势和劣势,可以改进的地方,我们一一进行量化分析并整理出来,俗话说知已知彼,百战不怠。这样我们对这个项目就有了一个标准,我们就知道要给客户什么样的东西了,我们就明白我们的设计要控制到什么样的调性,会达什么样的宣传目的,传达一种怎样的形象。这是完成很重要的一步即确定了项目本身要走的方向,当然是还要一点要注意的是,最终提交方案时,我们还要平衡客户个人的偏好,确定最准确、适合的方案,这样才能确保一个好的方案成功的实施!

  好的商业设计的标准:
  一个好的商业作品有哪些标准呢:
  我的观点很简单:好看,新奇,有深度,助销售。
  好看:大家都知道所谓的好看就是必须符合普遍的审美标准。
  新奇:有新意很奇巧,是大家以前没有见过的。
  有深度:能经得起推巧,合理。有深藏的东西。
  助销售:作为好的商业作品如果不能达到帮客户宣传和增进销售的目的一切都将失去意义

  以上是我个人多年的工作心得,与各位分享!
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